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Compartilhe sua ideia

Uma situação cada vez mais comum no dia a dia das empresas é o profissional estar cansado da sua rotina dentro da corporação e ficar seduzido por uma ideia supostamente genial de algum empreendimento que pode tira-lo daquele marasmo corporativo. Na verdade não existe nenhum problema em ter ideias e muito menos pensar em implementá-la. A grande questão que fica é o que você faz com essa ideia.Compartilhe sua ideia_leandro ramos

Caso você tenha tido uma ideia brilhante, de um negócio totalmente inovador, o maior erro que você pode cometer é não compartilhar esse pensamento com as pessoas. Não tenha medo de alguém implementar essa ideia antes de você. O segredo de um negócio não está essencialmente na ideia e sim na maneira como ela é executada. No mundo dos negócios existe a máxima de que mais vale uma ideia medíocre bem implementada do que uma ideia genial mal executada.

As ideias cegam os empreendedores e normalmente não surgem exatamente pronta para ser colocada em prática. Portanto, quanto mais você compartilhar seu pensamento, mais chance você terá de ser questionado e lapidar para transformar essa ideia em negócio.

Uma vez decidido compartilhar sua ideia, resta saber com quem dividir. O primeiro passo é procurar pessoas de confiança, que possam agregar uma análise crítica aos seus planos empreendedores. Fuja de pessoas que concordam com tudo o que você pensa ou ainda dos pessimistas. O que você precisa nesse momento é de alguém com experiência. Caso pense falar com um colega da empresa, precisa ser alguém de confiança e vale deixar claro que trata-se ainda de uma ideia embrionária e que não significa que você está deixando o trabalho atual para executá-la.

Após colher diferentes feedbacks, uma análise interna precisa ser feita para descobrir se você não está apenas seduzido por uma boa ideia. Uma vez que o segredo de uma ideia está na sua implementação, é preciso avaliar se você está disposto a colocar a mão na massa. Além disso, é importante analisar ainda se você possui condições operacionais e financeiras para coloca-la em prática. Se você disse algum não para essas questões, talvez seja melhor você rever os planos de seguir em frente com essa ideia. Caso a resposta seja positiva, o próximo passo é você iniciar o processo de estruturação dessa ideia.